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2018年度博大投资控股集团半年度 经营工作会议成功召开

2018年度博大投资控股集团半年度

经营工作会议成功召开

                                                                                                        文:企业管理中心



        2018年6月30日,2018年度集团半年度经营工作会议在武汉自贸城项目成功召开,集团董事长、集团总裁、高管人员、总部各业务条线、管理中心负责人,下属各分公司、各项目管理人员参加此次会议。


        会议分为三个议程进行,首先由集团下属各项目、各分公司及集团管理中心负责人对各分管工作进行汇报,总结上半年经营成果及规划下半年工作计划,集团各相关分管领导作管理工作的点评,总裁曾广华在汇报会的最后作了总结发言,他回顾了2018年集团上半年度各管理板块中的工作推进成果及不足,并对各工作明确了重点指标,同时,集团董事长,对上半年度工作汇报指出了四个重大收获:第一,跨入资本领域,对资本板块进行深度布局;第二,地产开发进入新产业业态,受到政府的关注,并随后将进行全国布局;第三,对集团各业务版块围绕新的战略规划落地给予明确的计划性指标;第四,引进行业内专业的优秀人才,未来将启动合伙人模式。

在进行下午的战略规划布署会议中,集团全体管理干部观看了集团的宣传片,对集团战略定位、目标及发展布局有了更加清晰的了解。

博大投资控股集团经过风雨几十载的发展,已逐步成长为集房地产与产业园开发、酒店管理、商业运营、金融投资、保险经纪、物业管理等于一体的多元化产业链集团公司。

潘董事长同时在会中也 表示:“构建型战略是博大的核心竞争力,2018年集团组织结构和机制将重新进行优化,人才与资本两手抓,踏实稳健的发展,才能使怀抱梦想的人体现自我价值,才能实现博大投资控股集团未来的飞黄腾达。”

对目前各管理干部工作上的不足之处董事长也给予了客观评价,在肯定成绩的同时,不断勉励大家以更加博大的胸怀,敢于批评与自我批评,斗志激昂投入工作,才能创造更加丰盛的明天。

 


      在战略目标执行讨论会上,集团各业务条线分成了四个小组,即以工程、成本合约及设计等业务部门为代表的工程计划运营小组,以招商、营销为代表的招商计划运营小组,以财务及投资为代表的资金规划小组,以行政及人力资源管理为代表的企业管理小组,各小组分别对集团战略结合自身业务特性作了“SWOT”分析,并对未来各专业业务工作规划拟定方向及方案,会议在激烈的讨论及交流中充分互动中进行,让集团各管理层及核心团队充分融入及深度了解集团未来的发展需求,并针对自身情况很好的进行了梳理。


        随后,各讨论小组代表分别对SWOT分析及相关计划等作了展示汇报,各小组目标清晰,信心十足,纷纷表示在集团的支持下2018年下半年一定积极完成任务,助力集团全速前进,使命必达。

       集团潘董事长在会议闭幕式的总结发言中表示,希望集团各管理干部,将2018年工作通过目标责任形式明确并大力推动,真正落地并执行,让各条线和机构更加明确自身工作的责任和使命,强化执行意识、责任意识,统一思想,提高认识,理清思路,推动各项工作的顺利开展,在下半年中,用创造更优异的成绩,迎接博大投资控股集团更加辉煌的明天! 



 



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